2月22日，集團在總部7樓會議室召開部門2025年工作會議。集團黨委書記、董事長孫中國講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議。集團領(lǐng)導孫超，以及集團部門主要負責人參加會議。

會議主要任務是，聽取集團部門2025年工作思路、目標任務和措施匯報，研究、討論集團部門圍繞“賦能、服務”職能作用的發(fā)揮如何能做到再升級，安排、部署集團部門立足于“怎么辦、干什么”才能實現(xiàn)更進一步地強賦能、優(yōu)服務，動員大家思想上合心、工作上合力、行動上合拍，以有為成員企業(yè)和有為總部的兩手發(fā)力、協(xié)同發(fā)力，高質(zhì)效地助推集團年度任務目標的完成。

孫中國充分肯定了集團部門的2025年工作思路、目標任務和措施意見，著重圍繞“集團部門為什么要強賦能優(yōu)服務、集團部門強賦能優(yōu)服務應如何干、集團部門怎樣實現(xiàn)強賦能優(yōu)服務”三個方面作了講話。他指出，集團部門對成員企業(yè)要強賦能、優(yōu)服務，是集團攻堅克難的需要、是部門自身價值的體現(xiàn)、是人企共同發(fā)展的所在，要求集團部門人員要認清意義，對存在的突出問題認真抓好整改，切實將“問題清單”變?yōu)?ldquo;成效清單”，務必要把強賦能、優(yōu)服務抓在經(jīng)常、融入日常、嵌入工作，以日拱一卒、不舍寸功的行動來推動集團發(fā)展。

孫中國強調(diào)，龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩。接下來，總部要在抓好“導向、評價”的同時，重點圍繞“強賦能、優(yōu)服務”這6個字狠下功夫。要求總部要當“及時雨”，要把專業(yè)智慧送到炮火最前線、把資源澆到最旱的地里、把學習當作最好的福利；要求總部要當“店小二”，要樹牢服務意識、落實服務職責、嚴格服務考核。要求集團部門要與成員企業(yè)攜起手來、真誠協(xié)作，做到一家親、一條心，一起干、一起拼，以“同甘共苦、同頻共振，同向同行、同心同力”的行動，確保集團年度任務目標的完成。

孫中國要求，總部人員要在“強賦能、優(yōu)服務”中求“嚴”，對集團決定的事情，必須要抓好貫徹落實，沒有條件可講；要在“強賦能、優(yōu)服務”中求“真”，做到在調(diào)查研究上“下真功”、在破解難題上“動真格”；要在“強賦能、優(yōu)服務”中求“細”，事事做到足夠細，切實將辦法想在困難前；要在“強賦能、優(yōu)服務”中求“實”，突出實戰(zhàn)，立足埋頭苦干，力求干出實績；要在“強賦能、優(yōu)服務”中求“快”，堅決杜絕“等靠要”的拖沓，用“快”字提速，又快又好地把任務完成。他指出，念好“五字訣”、做到“強賦能、優(yōu)服務”的前提是要有本事、關(guān)鍵是要作表率。要求要干什么、學什么、精什么，缺什么、補什么、強什么；要求要以示范引領(lǐng)、模范帶頭，促使集團總部和成員企業(yè)共同會戰(zhàn)，以“1+1大于2”的成效，用“踏踏實實地干”，強力打拼出一個“營收百億”的豐源！

就貫徹落實本次會議精神，王亞洲強調(diào)，一要統(tǒng)一思想、提高認識，在深學細悟中凝聚共識。要通過對會議精神的學習，把智慧和力量集中到打造有為總部上來；二要對標對表、深謀實干，在狠抓落實中彰顯擔當。要立足部門職能定位，對會議安排的重點工作事事有回應、件件有結(jié)果；三要刀刃向內(nèi)、動真碰硬，在賦能服務中提質(zhì)增效。要以“有解思維”破解難題，持續(xù)推動總部職能向“賦能型”“服務型”全面升級。

會上，集團各部門的主要負責同志圍繞全年工作思路、目標任務和措施打算作了匯報。

（通訊員/楊振 張心迪）